Kent Madsen sætter nu ord på Silkeborg IF’s opdaterede strategi frem mod 2030.

Administrerende direktør Kent Madsen har fredag formiddag løftet sløret for Silkeborg IF’s opdaterede strategi frem mod 2030.

Det skete til klubbens pre season-arrangement for sponsorer og samarbejdspartnere inden testkampen på JYSK park mod Esbjerg fB.

Det vigtigste punkt i Vision2030 er, at Silkeborg IF skal være en etableret deltager i Superligaen.

– Det har vi formået i den forgangne strategiperiode, så det kommer også til at være den altoverskyggende målsætning i de kommende år, siger Kent Madsen og uddyber.

– Det skal ske, samtidig med at vi udvikler og løfter vores største talenter, så de kan gå ind og konkurrere om spilletid på førsteholdet. Dermed skal vi også gerne gradvist reducere gennemsnitsalderen på førsteholdet, siger Kent Madsen og understreger, at klubben fortsat skal være blandt de bedste i landet til at udvikle talenter og tilbyde de bedste faciliteter.

Kent Madsen kommer ikke til at afsløre alle detaljer i strategien, men han fortæller videre, at man i SIF også skal hæve den årlige sponsorindtægt, ligesom man forpligtiger sig til at udvikle faciliteter i og omkring klubben.

– Og så er der nogle punkter, der ikke er så målbare, men vi vil også gerne i stigende grad være en samlende kraft i lokalsamfundet og skabe et større fællesskab for hele byen og Søhøjlandet, siger Kent Madsen og fortsætter.

– Det kan så forhåbentlig måles på, at vi bliver flere mennesker på JYSK park til vores kampe i de kommende år. Her har vi et helt klart mål om, at vi i planperioden skal opnå et gennemsnitligt tilskuertal på mindst 6.000 tilskuere. Det, synes jeg, er ambitiøst, og det vil kræve flere forskellige tiltag at nå i mål med dette, men vi har allerede sat nogle ting i søen, ligesom vi også forventer, at vores nye fanzone vil give et løft til helhedsoplevelsen, når den engang står klar. Det handler om et langt, sejt træk.

Et af de punkter i Vision2030, der allerede har været fremme i pressen, omhandler økonomien. Her ligger det fast, Silkeborg IF A/S skal levere et samlet økonomisk resultat for perioden 2026–2030, der som minimum går i nul.

– Det betyder, at vi godt kan tabe penge et år, så længe vi tjener dem et andet år. Den tilgang er med til at sikre, at vi ikke føler os tvunget til at sælge spillere på bestemte tidspunkter, siger Kent Madsen.

– Vi håber, at vi, i lighed med den foregående strategi, når i mål med alle målsætningerne. Men det er nu, det hårde arbejde begynder. Det nemme er jo for ledelsen at nedfælde målsætningerne – det svære bliver at føre dem ud i livet. Men jeg er fortrøstningsfuld, siger Kent Madsen.